¿Cómo cerró la JAL el último mes del año?
Diciembre fue un mes de cierre, pero no de pausa. La Junta Administradora Local de Puente Aranda mantuvo una agenda constante de sesiones, tanto virtuales como presenciales, en las que los once ediles y edilesas reafirmaron su compromiso con la gestión pública, el control político y la planeación responsable del territorio.
En un contexto de final de vigencia, la corporación concentró sus esfuerzos en consolidar decisiones estratégicas, revisar avances y dejar bases claras para el año siguiente, demostrando que el trabajo institucional no se limita al calendario, sino a las responsabilidades con la comunidad.
¿Qué temas marcaron la agenda de diciembre?
Uno de los ejes centrales fue el estudio, debate y aprobación del Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), un instrumento fundamental para garantizar que los recursos del Fondo de Desarrollo Local se orienten a las prioridades de Puente Aranda. Las sesiones dedicadas a este proceso reflejaron un ejercicio riguroso, técnico y participativo, en el que se analizaron proyectos, rubros y enfoques poblacionales.
Paralelamente, la JAL adelantó sesiones de seguimiento a proyectos, control político y socialización de iniciativas, así como espacios de diálogo con entidades y actores comunitarios. La virtualidad, implementada debido a adecuaciones en la infraestructura administrativa, permitió dar continuidad al trabajo legislativo sin afectar la transparencia ni la participación ciudadana.
¿Qué papel jugaron los ediles y edilesas en este cierre?
Durante diciembre, las intervenciones de los ediles y edilesas estuvieron marcadas por un enfoque de responsabilidad institucional. Más allá de las diferencias políticas, el debate se centró en cómo garantizar una inversión eficiente, fortalecer los procesos comunitarios y responder a las necesidades reales del territorio.
Este ejercicio colectivo evidenció una JAL activa, cohesionada y consciente de su rol como escenario democrático local, donde las decisiones no se toman de manera aislada, sino a partir del análisis, la concertación y la escucha permanente.
¿Cómo se fortaleció la relación con la comunidad y la Alcaldía Local?
El cierre del año también dejó en evidencia una articulación constante con la Alcaldía Local de Puente Aranda, basada en el diálogo institucional y el trabajo conjunto. Las sesiones permitieron aclarar inquietudes técnicas, ajustar procesos y fortalecer la corresponsabilidad en la gestión local.
Asimismo, la JAL reafirmó su cercanía con la ciudadanía, promoviendo el acceso a las sesiones a través de canales digitales y manteniendo espacios presenciales estratégicos, lo que consolidó una relación directa con líderes comunitarios, organizaciones y jóvenes de la localidad.
¿Qué deja diciembre y qué se proyecta para 2026?
Diciembre no solo cerró un año de trabajo, sino que dejó un balance positivo en términos de planeación, control político y fortalecimiento institucional. Las decisiones adoptadas durante este mes sientan las bases para que en 2026 la JAL continúe avanzando en la ejecución de proyectos, el seguimiento a la inversión pública y el fortalecimiento de la participación ciudadana.
Con este cierre, la Junta Administradora Local de Puente Aranda reafirma su compromiso de seguir trabajando, de la mano de la Alcaldía Local y la comunidad, por una localidad más equitativa, participativa y con visión de futuro. El 2026 se proyecta como un año de consolidación, en el que lo planificado se traduzca en resultados concretos para el bienestar de todos y todas.
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