BOGOTÁ, D.C. — Durante mayo de 2026, la Junta Administradora Local (JAL) de Puente Aranda desarrolló una intensa agenda institucional orientada a ejercer control político, promover la transparencia y garantizar el cumplimiento de las metas de inversión en el territorio. A través del trabajo articulado de sus 11 ediles y edilesas, en diferentes comisiones y sesiones plenarias, la corporación se consolidó como un escenario clave de interlocución entre la comunidad, la Alcaldía Local de Puente Aranda (ALPA) y las entidades distritales.
Los debates del periodo se centraron en la evaluación de la seguridad, la fiscalización de los servicios públicos domiciliarios, el seguimiento a la contratación pública y el fortalecimiento de las escuelas de formación artística locales.
Servicios públicos y aseo bajo fiscalización
Uno de los principales temas abordados durante el mes fue la prestación de los servicios públicos domiciliarios y las contingencias ambientales en la localidad. El 12 de mayo, la Comisión de Plan de Desarrollo convocó una sesión para atender las inquietudes ciudadanas relacionadas con las variaciones en la facturación y los ciclos de cobro, con participación de delegados de las empresas prestadoras de acueducto, aseo y ENEL Codensa. En este espacio se aclararon los procesos de transición hacia la facturación mensual del componente de aseo.
Posteriormente, el 19 de mayo, se realizó un debate enfocado específicamente en el servicio público de aseo, citado por la edilesa Erika Milena Medina Arévalo, con presencia de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (UAESP), el operador LIME y la interventoría correspondiente. Durante la sesión se revisó la problemática de los puntos críticos de acumulación de residuos en el espacio público y se instó a las entidades a fortalecer las estrategias de corresponsabilidad ciudadana y optimizar las frecuencias de recolección y manejo de contenedores.
Seguimiento contractual y presupuestal
La Comisión de Presupuesto adelantó el 14 de mayo un examen al desarrollo de los procesos contractuales y los traslados presupuestales ejecutados por la administración local. El debate principal, convocado por la edilesa Jenny Paola Méndez Leal, estuvo enfocado en el seguimiento a la Licitación Pública 037 de 2025. Con la participación de representantes de la Alcaldía Local de Puente Aranda y de la Secretaría Distrital de Gobierno, los ediles evaluaron los mecanismos de programación, seguimiento a la inversión e impacto de las modificaciones presupuestales en el Plan de Desarrollo Local.
En esta misma línea, la Comisión de Gobierno realizó el 20 de mayo un debate citado por el edil Edisson Schneider Rodríguez Martínez para evaluar el estado de ejecución de los Proyectos de Inversión Local 2546 (“Parques Amigables”) y 2450 (“Seguridad”). La corporación analizó el avance del Contrato 476 de 2025, que reportó un 63 % de ejecución en las obras de infraestructura de nueve parques infantiles y zonas inclusivas de la localidad: Veragua Central, Las Dalias (Colón), La Pradera, Carabelas, Los Sauces, Ciudad Montes II, Alquería, Santa Rita y Brasilia.
La JAL solicitó fortalecer la articulación con instancias de participación comunitaria, como el Consejo DRAFE, en la planeación de las zonas recreodeportivas.
Seguridad y fortalecimiento del CER
La seguridad ciudadana y la convivencia fueron otros de los temas prioritarios del mes. El 13 de mayo, la Comisión de Gobierno, por iniciativa de la edilesa Gloria Esperanza Hernández Pira, citó al director del Centro Especial de Reclusión (CER), Mauricio Mosquera, y a delegados de la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia.
Durante la sesión se presentó el balance del plan de ampliación de la infraestructura del CER, cuya meta proyecta aumentar la capacidad transitoria de 216 a 489 cupos para mitigar el hacinamiento en las URI y estaciones de Policía. Según lo expuesto, la centralización de las detenciones preventivas permitirá liberar progresivamente unidades de la Policía Metropolitana para reforzar labores de patrullaje en los barrios.
Asimismo, se socializó el modelo integral de justicia restaurativa, enfocado en talleres de ebanistería, panadería, peluquería, barbería y manipulación de alimentos, así como la futura habilitación de un área con 100 cupos femeninos. La corporación enfatizó la necesidad de mitigar posibles impactos en la seguridad del entorno vecinal y comercial, especialmente en sectores como San Andresito de la carrera 38 y el barrio Primavera.
Posteriormente, el 25 de mayo, la corporación desarrolló una sesión plenaria dedicada exclusivamente a la seguridad en Puente Aranda. Con participación de la Policía Metropolitana y del equipo operativo de seguridad ciudadana de la Alcaldía Local —integrado por 51 personas distribuidas en los sectores norte y sur de la localidad—, se analizaron los mapas de calor delictivos, la demora en los trámites de entrega de motocicletas para la fuerza pública y las necesidades para optimizar el funcionamiento de las alarmas comunitarias y la instalación de cámaras multisensor.
Cultura, participación y fortalecimiento institucional
El desarrollo social y la promoción de espacios comunitarios también ocuparon un lugar destacado en la agenda de mayo. El 2 de mayo, bajo convocatoria del edil Cirano Augusto Cardona Toro, se debatió el funcionamiento de las instancias locales de participación ciudadana. Los ediles revisaron dificultades normativas y posibles ajustes a los acuerdos locales para fortalecer espacios organizativos como el Consejo Local de la Mujer y dinamizar la participación de los distintos sectores de la comunidad.
En el ámbito cultural, la Comisión de Presupuesto evaluó el 21 de mayo el estado de la Escuela de Formación Artística de Puente Aranda (EFAPA), vinculada al contrato CPS 501 de 2025. Los ediles conocieron los componentes técnicos de las escuelas artísticas y los indicadores de beneficiarios, resaltando el valor de la cultura como herramienta de cohesión social y prevención del delito entre los jóvenes de la localidad.
Transparencia y cierre del periodo
El mes concluyó con un balance positivo en materia de diálogo institucional y participación ciudadana. Las comunicaciones de la corporación continuaron fortaleciéndose mediante la transmisión en vivo de las sesiones, facilitando el control social y la veeduría ciudadana.
Al cierre del periodo, la Junta Administradora Local de Puente Aranda ratificó su compromiso con el seguimiento permanente a los compromisos adquiridos por la Alcaldía Local y las entidades distritales, priorizando la ejecución transparente de los recursos públicos y el bienestar de la comunidad.
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